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丹东做工程预算信息化建设是新时期丹东做工程预算工作发展的根本要求，要缓解丹东做工程预算人力不足矛盾，提高丹东做工程预算质量，就必须丹东做工程预算信息化水平。我国建筑工程丹东做工程预算仍停留在手工丹东做工程预算阶段，电算化丹东做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据丹东做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在丹东做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。丹东做工程预算在丹东做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与丹东做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助丹东做工程预算效率低下，无法有效规避丹东做工程预算风险。除此以外，建筑工程丹东做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，丹东做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足丹东做工程预算工作开展的要求。建筑工程丹东做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后丹东做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场丹东做工程预算规模，发挥丹东做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后丹东做工程预算，搭建节点动态调整的全过程丹东做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现丹东做工程预算工作常态化。为 限度发挥丹东做工程预算作用，应建立风险导向的丹东做工程预算技术模型，对建筑企业的委托丹东做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
